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赌博网现金平台开户|大公司in-house营销团队趋势正火,招揽人才是最大挑战

2020-01-11 10:10:35 来源:鲍官资讯 作者:匿名 阅读:2506次

赌博网现金平台开户|大公司in-house营销团队趋势正火,招揽人才是最大挑战

赌博网现金平台开户,记者 | 马越

“in-house(内部)”营销团队从最开始不被看好的新生事物,近年来已经逐渐成为了大公司越来越重视的领域——可口可乐、宝洁、红牛、万豪、百事等都创建了自己的内部营销团队,而并非完全依赖外部代理商。

最近,根据全美广告主协会(association of national advertisers,ana)联合波士顿咨询集团(boston consulting group)和法律咨询机构reed smith的一份报告,在一项针对营销人员的调查中,有63%的受访者表示,目前的挑战是保持团队人才活力;37%表示面临关键营销流程的挑战;另外19%表示存在创意上的焦虑。

毫无疑问,创建in-house团队的趋势正在增长。2018年ana的一次调查中,78%的广告主表示他们有某种形式的in-house团队,这个数字比2013年的58%和2008年的42%有了显著增加。比如万豪集团就有一个6人的内部团队,为旗下30个品牌提供服务,而mastercard最近的新logo也是其内部团队设计的。

为什么大公司的in-house团队模式会流行?一些常见的好处是,内部团队可以提升内容制作的效率,控制和节省成本。联合利华首席财务官graeme pitkethly表示,其公司内部的团队u-studio在2017年帮助节约了大概30%的营销成本。

但正如调查所指出的,内部营销团队的最大挑战之一是如何招揽合适的人才。in-house团队通常被指责的不足之处,就是因为人才长期只服务于自家品牌,视野变得不够开阔和多元。

譬如现在还被常常拉出来讨论的一个百事可乐营销失败案例,就出自其内部营销团队creators league studio之手:以抗议美国黑人遭受不平等待遇为主题,把严肃的抗议表现得像嘻嘻哈哈的时尚派对,被指责是对黑人人权活动的不尊重。营销代理公司saga mktg的资深合伙人和品牌专家eric thomas认为,在引领年轻一代这件事情上,百事制定这个创意的团队,在种族、性别、生活方式、年龄上的多样性都不够。

在建立in-house团队这件事情上,“你首先要想到的是‘我们缺少什么’”,百威英博的高级数字主管spencer gordon说,“最开始,我们没有设计师,没有编辑,没有文案,没有导演,但逐步配齐了这些工作人员。”在过去一年,这家公司建立了第一个in-house团队draftline,这个目前拥有50人左右的团队负责外包装、标志设计、户外、数字视频、gif、社交网络meme(模因)、数据收集、电子邮件营销、程序化购买等等,此举削减成本并节省与外部代理商和合作伙伴相关的管理费用。

in-house团队招募的或许不只是来自于广告行业的人才。品牌咨询公司landor的美洲区总裁 gabriel miller表示,合适的选择可能来自一个意想不到的地方——比如没有传统营销或广告背景的人。“寻找那些对你的行业很有想法,但置身于这个行业之外的人很重要。”他说。他举例称,如果一个汽车品牌要寻找in-house团队人才,那么一个对汽车行业有兴趣的设计师会是合适的人选。

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